Alle bedrifter bør ha som mål å fremstå som en attraktiv støttespiller til de lokale tillitsmenn og ledere. Dette målet har blitt satt på hard prøve den siste tiden, men har samtidig dannet en viktig rettesnor i den omstilling dere er inne i.
Det er i krisetider/nedbemanningsprosessen bedriftens verdi grunnlag virkelig blir satt på prøve. Tillitsvalgte bør være minst like mye opptatt av å overholde sitt eget verdigrunnlag som å overholde lov- og avtaleverk.
De som ønsker å tiltrekke, beholde og utvikle medarbeidere i disse tider må klare å balansere det kortsiktige opp mot det langsiktige.
Selskaper som kun tenker tradisjonelt bedriftsøkonomisk rasjonelt med dagens arbeidsmarked vil få problemer med å tiltrekke seg de dyktigste medarbeiderne på sikt.
En leders sosiale nivå kan gjenspeiles i måten de svakeste blir behandlet i en nedbemanning.
Dette bildet kan brukes i næringslivet, og de svakeste er ofte de som rammes av oppsigelse.
Bedriften har fire ansattegrupper ved nedbemanninger;
De oppsagte, de langtidssykemeldte, de gjenværende og ledere med gjennomføringsansvar.
I oppsigelsesprosessen er det viktig å følge det lov- og avtaleverket som bedriften har forpliktet seg til å følge.
Dette sammen med å behandle de berørte med forankring i god gammeldags folkeskikk danner grunnlaget for en etisk forsvarlig nedbemanning.
Ofte svikter ledere i disse situasjoner P.G.A. stress og manglende kompetanse.
Tillit, respekt, ærlighet og medmenneskelighet er viktige stikkord.
Nedbemanning er et fag. Mange feil kunne vært unngått ved å søke faglig bistand. "Piet Hein": Stor er den som vet, men større er den som vet hvor han skal spørre".
Bedriften må være bevisst alvoret og ansvaret ved å si opp mennesker i dag. Undersøkelser viser at det er kun dødsfall i nærmeste familie, alvorlige sykdommer hos en selv eller barn og ekteskapsbrudd som belaster folk mer enn å miste jobben.
Bedrifter som vil lykkes framover bør satse på en ansettelses-
politikk med mindre turn-over enn tilfelle er i dag. Det er også viktig at bedrifter nedfeller retningslinjer for nedbemanninger i sin personalpolitikk.
Det finnes både bedriftsøkonomiske og menneskelige argumenter for å gjennomføre nedbemanninger på en profesjonell måte.
De viktigste bedriftsøkonomiske argumentene er kanskje å opprettholde moralen hos de gjenværende og bedriftens positive attityde i markedet.
Hovedproblemet er å ta ansvar for medarbeidere med små muligheter til å få ny jobb.
Avvikling av medarbeidere er også et linjeansvar, man kan ikke kun overlate problemene til ulike støttegrupper eller enkeltpersoner.
De ansatte har krav på størst mulig KLARHET i oppsigelses prosessen.
Størrelsen av den økonomiske pakken er ikke avgjørende for en sunn avvikling. De fleste bedrifter har begrenset økonomisk handlefrihet.
Man MÅ kunne gi de ansatte en mulighet for å se den privatøkonomiske konsekvensen av å komme inn under arbeidsledighetstrygd.
Tiltak som bør være på bordet ved en omstilling
* Omplassering i konsernet
* Mulighet for engasjementstillinger
* Privatøkonomisk rådgivning (konsekvensberegninger før, i og
etter oppsigelsen)-omstrukturering av gjeld/skattekonsekvens.
* Psykologisk rådgivning for de som får beskjed om at de er overtallige.
* Jobbsøkerkurs – Se eget program «bør skreddersys»
* Jobbsøkersenter/motivasjonskurs-praktisk gjennomføring.
* Forlenget oppsigelsestid for spesielt utsatte ansatte.
* Førtidspensjonering
* Outplacement – Se tilbud fra Raadhusgruppen AS
* Hjelpe til å starte egen virksomhet
* Fristilling i oppsigelsestiden.
* Skreddersydde økonomipakker til "utsatte".
