Geir Lynne, hodejeger siden 1996, mener at det beste karrieretipset er å kjenne seg selv inngående.

Kjenner kandidaten seg selv godt vil han eller hun være i stand til selv å velge om jobben som tilbys faktisk passer egne kvalifikasjoner og personlighet

sier Geir Lynne.

En god kandidat er ikke bare et kompetent menneske, men også en som kjenner sine svakheter og styrker, verdier og antipatier, sier Geir, som mener det burde være obligatorisk på universitet og høgskoler å ha fag som får studenter til å reflektere over seg selv.

I arbeidslivet generelt opplever jeg at tilbakemeldingskultur og refleksjoner sjelden trer inn før arbeidstakere står uten jobb gjennom oppsigelse eller ikke oppnår den karriereveien internt som var ønskelig og skifter derfor beite. Da uten å reflektere over seg selv og hva som skal til for de riktige valgene.

Liten selvinnsikt hos kandidater er noe jeg stadig blir overrasket over etter 12 år i bransjen som hodejeger. Kandidater i alle aldre og kjønn har vanskelig for å sette opp punkter når de blir spurt om sterke og mindre sterke egenskaper. Redselen for å være for åpen og ærlig setter begrensninger for å ikke virke selvsikker. Selvsikre på at vi er den beste kandidaten er vi, men en god begrunnelse er ikke alltid lett å komme opp med.

Det handler om at en må by på seg selv i en intervjusituasjon, og når ærligheten i tillegg fremkommer blir tilliten mellom partene forenlig.

Mange velger stillinger eller arbeidsgivere ut fra overfladiske kriterier som status og penger, eller havner i en jobb ved tilfeldigheter. Flere bør i større grad velge fra egen personlighet, fastslår Lynne.

Når Lynne skal velge kandidater til stillinger som han rekrutterer til, forsøker han først og fremst å matche bedrifter med personlighet. Jo mer både bedrift og kandidat åpner seg, dess lettere er det å matche riktig.

Geir mener man må stille seg selv spørsmålene:

Hva motiveres jeg av ?
Hvilke indre drivkrefter er sterke i meg ?
Hvordan vokser jeg som person ?
Hvilken type sjef vil jeg ha ?

Vi er ofte redde for å være ærlige eller vise svakheter for arbeidsgivere, men det er nettopp svakheter og ærlighet som til slutt gjør at gode arbeidsforhold oppstår, sier Lynne.

Til nye kandidater som ikke blir headhuntet, gjelder samme råd som for klienter i hans egen stall. Velg arbeidssted selektivt, vis din egenart som kandidat, og ikke regn med at bedriften sitter med svarene. Svarene finner kandidat og bedrift i fellesskap og det beste en kandidat kan gjøre er å presentere sin egen unike løsning, avslutter Geir Lynne.